Экономист о наболевшем: перед оцифровкой надо оптимизировать процесс
Для повышения производительности труда перед цифровизацией необходимо оптимизировать процессы, заявил доктор экономических наук, директор по развитию производственной системы «Росатом» (ПСР) госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов 27 февраля на пленарном заседании IV Санкт-Петербургского международного форума труда, сообщает корреспондент ИА Красная Весна.
Обозов отметил, что на каждом производстве, у каждого человека есть резервы, и задача тех, кто оптимизирует процесс производства, — эти резервы вскрыть. «И здесь очень важный момент. Пока это может сделать только человек. Никакая цифра, никакой компьютер этого не обеспечит», — подчеркнул Обозов, пояснив, что прежде чем что-либо оцифровывать, необходимо добиться оптимальной организации процесса.
«Потому что, если ты цифруешь неоптимизированные процессы, у тебя на выходе будет полный ужас. Мы с этим сталкиваемся на производстве. Много раз с этим сталкивались. Поэтому мы сначала пересобираем живые процессы, процессные модели. Неважно что это — производство, бизнес, поликлиники, больницы, служба занятости. Регламентируем, стандартизируем, делаем правильно. И только потом можно подпускать цифровиков. Не дай Бог нам опять натворить дел, сгоряча оцифровать всё что ни попадя», — сказал эксперт, подчеркнув, что это «наболело».
Ведущий пленарное заседание, глава комитета по труду и занятости населения Петербурга Дмитрий Чернейко подчеркнул, что Обозов занимается повышением производительности труда не только в гокорпорации «Росатом», но и в различных коллективах самых разных направлений.
Обозов представил принципы так называемых «бережливых» технологий, которые позволяют значительно повысить производительность труда. Эти принципы основаны на отечественном и зарубежном опыте.
Так, в ПСР из советской системы научной организации производства на предприятиях Министерства среднего машиностроения СССР вошли бригадные методы работы, мобилизационный режим, оперативно-производственные планирования. Из производственной системы «Тойота» взяты поиск и устранение потерь, принцип точности и соблюдения сроков. Из производственной системы «Боинг» взяты принципы конвейера и лидерства.
