Гигантскую плотину в Японии с опережением сроков строят роботы
Повышения производительности работ на 10% и сокращения сроков строительства на 30% за счет использования роботов удалось достичь Obayashi Corporation при возведении плотины в префектуре Мие, 8 августа сообщает wonderfulengineering.
Согласно отчету на сайте Nikkei Asian Review, гигантская плотина строится роботами. Obayashi Corporation, одна из пяти крупнейших строительных компаний Японии.
В рамках проекта будет опробовано несколько роботизированных технологий и технологий автоматизации. Плотина, строительство которой должно быть завершено в марте 2023 года, будет иметь высоту 84 метра и ширину 334 метра.
Однако люди по-прежнему необходимы для обеспечения бесперебойной работы техники. Например, для наблюдения за работой полностью автоматизированных кранов.
Кроме того, Обаяши разработал уникальные роботизированные машины для заливки бетона, но и ее контролируют люди.
Как и многие другие, эта плотина будет построена с использованием бетонных блоков различной формы. Роботы разливают раствор, а затем поднимают готовую, затвердевшую форму. Для правильного размещения бетонных форм используется ручной кран и группа опытных рабочих.
Благодаря разработке автоматизированного оборудования для укладки бетонных блоков, проект плотины Обаяси сможет обойти этот трудоемкий процесс.
На завершающих этапах в конструкцию заливается бетон, чтобы сформировать тело плотины. С использованием систем, установленных Obayashi Corp., процесс будет завершен удаленно с помощью офисных компьютеров.
Глава подразделения технологии плотин Обаяси Акира Наито объяснил Nikkei Asian Review, что рост эффективности, достигнутой за счет применения роботов в работе, на уровне 10% — это только начало, технологии Obayashi Corp. позволяют и далее наращивать долю автоматизированного и роботизированного труда.
Напомним, население Японии быстро стареет. Так, возраст 35% сотрудников компании — 55 лет. Сейчас в компании ищут альтернативные решения, такие как замещение человеческой рабочей силы роботами.
