1. Реальная Россия
  2. Армия и ВПК
Рязань, / ИА Красная Весна

Бывший сотрудник ВПК: за идею уже почти никто не работает

Б. Иогансон. На старом уральском заводе. 1937 г. Государственная Третьяковская галерея, Москва
Б. Иогансон. На старом уральском заводе. 1937 г. Государственная Третьяковская галерея, Москва

На вопросы о состоянии оборонной промышленности и кадрах бывший сотрудник оборонных предприятий Рязани Александр ответил 2 марта корреспонденту ИА Красная Весна.

Александр работал на двух предприятиях ВПК: на одном занимался вводом систем ПВО в эксплуатацию, а на другом сопровождением устройств спецсвязи. Вот что он рассказал:

— По какому принципу и в достаточном ли объеме выделяются государством деньги на оборонную промышленность?

— Сложно сказать, бухгалтерские документы я не видел. Возможно они и выделяются, а возможно и нет. Обновление производственных линий в цехах были, вот это точно могу сказать. А что касается обеспечения приборами и инструментами инженерного состава, то скажу следующее. Мой эталонный источник питания был моим ровесником (на тот момент 29 лет — прим. ИА Красная Весна). Что касается анализаторов спектра и прочих высокоточных приборов, то нам их не давали. Считалось не нужным.

— Насколько я понимаю, Вы занимались сопровождением и ремонтом средств радиосвязи? И как тогда вы справлялись со своими должностными обязанностями?

— Да, всё верно. Вот так и справлялись. Основное время работы проводил в цехе. Там договаривался с мастерами о предоставлении кабин регулировщиков. Собственно в тесном контакте с ними и проходил ремонт оборудования. Собственно у нас существовало два возможных варианта развития тебя как инженера. Первая заключалась в том, что ты уходил «в поля» (в цех настройки оборудования) и там проводил большую часть времени. Сопровождал изделие фактически на всех этапах производства. Либо ты становишься «бумажным» инженером, где твоя основная задача — свалить все проблемы и ошибки на цех, закрыть карточки учета неисправностей и прикрыть тылы себе и руководству КБ. Хотя был и третий вариант: как говорится, сначала ты ищешь правду, а потом новую работу. Вот так и работал, крутился.

**— Стоит ли в ВПК проблема кадров? Если да, то предпринимается что-то для ее решения? Изменился уровень молодых подготовки молодых специалистов?

— Да. На мой взгляд эта проблема кадров острая. Вы поймите, зарплаты у нас были низкие, поэтому люди не задерживались, постоянная текучка. Многие набираются опыта и уходят. Зачастую в Москву. Кто-то уходил в ремонт электроники. Решение проблемы с кадрами у нас не было. Вот смотрите, у нас есть Радиотехнический институт. Каждый год он выпускает инженеров. Поэтому, грамотные уходили, новые приходили, набирались опыта и уходили. Так и жили. Естественно это сказывалось на качестве и скорости выполнения работы. Уровень молодых специалистов падает с каждым годом. Закон Ома, не все знают формулу, чего уж тут.

— Какова на Ваш взгляд самая острая проблема ВПК?

— Получение выгоды, денег. Нет идеи, нет понимания, для чего все это делается. Я расскажу Вам одну историю из личного опыта. Завод продал крупную партию изделий. Нам поступили жалобы о плохой работе аппаратуры и предложили встретиться и совместно проанализировать проблему. Оказалось, что при настройке изделия в цехе хитрили регулировщики аппаратуры. Точнее говоря, зарплата сдельная, и чем больше изделий ты сдашь, тем больше маржа. Так вот, эти ребята проанализировали, что проверка изделий идет только на определенных частотах, и они никогда не меняются. И было принято решение настраивать технику только на них. То есть по факту аппаратура могла работать с нужными параметрами только на этих частотах и всё. Любая иная — и провал. Так вот, когда мы поняли, в чем вся схема обмана, то по приезду начали разборки. На высоком уровне все договорились, а виновными признали 5 инженеров, несмотря на то что они занимались только гарантийным ремонтом. Вы понимаете, их просто сделали крайними. Более никого не наказали. Да, к счастью, сделали правильные выводы и резко усилили контроль за регулировщиками. И более ничего. Поэтому повторюсь, проблема в том, что нет командной работы, нет понимания, для чего ты это делаешь, нет идеи. Все думают только о деньгах. Причем на всех уровнях завода.

Напомним, ИА Красная Весна в День защитника Отечества проводила онлайн-трансляцию:[ Готовится ли армия России к противостоянию с Западом?]. Отклик на данное мероприятия граждан, так или иначе связанных с армией и оборонной промышленностью, превзошел все ожидания. ИА Красная Весна продолжает опрос на данную тему.

Комментарии
Загружаются...