Компания Hitachi на 400% подняла объем производства за счет роботов

На 400% смогла увеличить объем производства на одном из своих заводов за счет установки 200 роботов компания Hitachi Powdered Metals (HPM). Об этом говорится в статье, опубликованной 4 января пресс-службой Международной федерации робототехники (International Federation of Robotics, IFR).

Компания HPM специализируется на выпуске деталей для автомобилей из металлических порошков. У неё девять заводов в мире. На одном из них, в городе Гринсбург американского штата Индиана теперь работают 200 роботов. Он специализируется на производстве клапанных механизмов и компонентов трансмиссии.

В публикации говорится, что путь завода к автоматизации был долгим. Он начал инвестировать в промышленных роботов в 2005 году.

В то время предприятие столкнулось у себя с несколькими проблемами. Во-первых, это доступность рабочей силы — было очень сложно нанять и удержать квалифицированных сотрудников. Во-вторых, заказчик требовал изготавливать очень маленькие и хрупкие детали, трудные для изготовления вручную. Кроме этого, снижение затрат на рабочую силу также было важным фактором.

Впервые завод уверенно применил технологию машинного зрения для роботизации сложной операции «чеканки» или «подавления» в 2006 году. После этого началось массовое внедрение роботов. За десять лет их было установлено 100 штук. А в последующие четыре года еще столько же.

«Теперь, когда установлено более 200 роботов, предприятие в Гринсбурге имеет такое же количество сотрудников, как и десять лет назад, но производит в четыре раза больше деталей, легко обеспечивая их больший объем с меньшим количеством людей, чем любой другой из глобальных заводов Hitachi PM», — отмечается в статье.

Благодаря недавно установленному роботу, оснащенному электромагнитным захватом для обработки детали, процент брака у одного из новых продуктов удалось снизить с 11% до 0,5%.

«Штаб-квартира нашей компании находится в Японии», — говорит инженер-разработчик Джеймс Адамс, добавляя, что «как только они увидели, как работают роботы и как быстро окупаются инвестиции, то весьма поддержали нашу программу роботизации».

В 2017 году корпоративное руководство HPM поручило Адамсу и его коллеге Оуэнсу возглавить инициативу «Глобальная робототехника» для внедрения роботов на других заводах HPM.