ЮАР рекомендуют провести рыночные реформы, чтобы не уподобиться Украине
ЮАР столкнется с серьезным экономическим и политическим коллапсом к 2030 году, если страна не изменит свою экономическую модель и не будет проводить политику, благоприятствующую росту, заявили эксперты Eunomix Business & Economics Ltd. 10 сентября, сообщает Bloomberg.
Консалтинговая компания, специализирующаяся на прогнозах политических и экономических рисков, базирующаяся в Йоханнесбурге, прогнозирует, что страна окажется в нижней части таблицы из более чем 180 стран с точки зрения безопасности, подобно Нигерии и Украине. При этом уровень благосостояния будет сопоставим с тем, который установился в Бангладеш или Кот-д’Ивуаре.
По словам Eunomix, бывший президент Джейкоб Зума сосредоточился на повышении роли государства, вместо того, чтобы поддерживать восстановление экономики под руководством частного сектора после экономического кризиса 2008 года. Длительная неопределенность в политике в различных областях, от горнодобывающей промышленности до телекоммуникаций, усугубила замедление.
Экономические последствия периодических отключений электроэнергии, роста безработицы и потери последнего инвестиционного рейтинга ЮАР только усугубились вспышкой коронавируса.
«Пандемия — это последний гвоздь в гроб стратегического фиаско. Экономика неустойчиво узкая и неглубокая. Это зависит от небольшого и сокращающегося работающего населения, обремененного очень высокими долгами и налогами», — заявили эксперты.
Эксперты Eunomix считают, что структура, созданную в эпоху апартеида, с момента установления демократии в 1994 году лишь была закреплена правящим Африканским национальным конгрессом, отказавшись от политики роста с интенсивным использованием рабочих мест и вместо этого повышая заработную плату и субсидируя бедных через систему социального обеспечения.
Хотя работает менее четверти населения, фонд заработной платы в ЮАР как процент от валового внутреннего продукта значительно превышает аналогичный показатель в таких странах, как Индия, Таиланд и Филиппины.
