Донской минпром отчитался об успехах бережливого производства в регионе
Бережливое производство позволило «Ростсельмашу» сэкономить 157 млн рублей, а на «Красном котельщике» ждут экономии в 120 млн рублей, заявил министр промышленности и энергетики Ростовской области Михаил Тихонов 23 августа на экспертной площадке в Таганроге, сообщает корреспондент ИА Красная Весна.
В своем докладе о внедрении на предприятиях Ростовской области элементов бережливого производства министр на примере двух предприятий области отчитался о достигнутых результатах.
На «Ростсельмаше», по словам министра, организована специальная система сбора и реализации рационализаторских идей. «Уже реализовано 1 714 таких предложений, суммарный эффект этих предложений составил 157 млн рублей», — заявил Тихонов.
Министр продолжил примером таганрогского завода «Красный котельщик», отметив, что на нем создана аналогичная электронная система учета предложений по улучшению производственной деятельности. «С начала работы подано, кстати, на рассмотрение более 6 000 заявлений по разным направлениям бережливого производства. В прошлом 2017 году реализовано 6 проектов, в 2018 году реализуется 12 проектов с ожидаемым экономическим эффектом до 120 млн рублей», — отметил он.
Министр подчеркнул широкое вовлечение в рационализаторскую работу персонала предприятий, мотивация которого подкреплена крупными денежными вознаграждениями, зависящими от суммы экономического эффекта внедрения предложений.
На той же встрече губернатор области Василий Голубев сообщил об одном из реализованных предложений на «Красном котельщике». «Там впервые внедрили пилотный проект по обеспечению работников рабочей одеждой. За месяц каждый работник предупреждается о том, что ему пора поменять средства защиты: ботинки, каску, наколенники, налокотники», — сказал он.
Напомним, многие производства в поисках путей развития используют заимствованную якобы у японских предприятий методологию «кайдзен» — деятельность, направленную на улучшение стандартизованных действий и процессов, целью которой является производство без потерь. Эта комплексная методология затрагивает всех участников производственного процесса: от руководителя до рядового рабочего.
Ранее, во время советской индустриализации движение рационализаторов и изобретателей на производстве получило широкое развитие, а развитием научной организации труда занимались специально созданные институты. Примеру СССР по использованию научных методов для совершенствования производственных процессов последовало множество предприятий по всему миру, и теперь, в постсоветской России, их опыт обратно перенимается российскими компаниями.
