В Toyota привяжут повышение зарплаты к эффективности работников — Mainichi
Систему ежегодного повышения заработной платы намерена пересмотреть японская компания Toyota Motor, 28 августа сообщает издание The Mainichi.
Компания внедрит систему, полностью ориентированную на результативность, начиная с весны 2021 года. Предполагается, что это мотивирует сотрудников и повысит конкурентоспособность автогиганта.
Нынешняя система Toyota сочетает в себе равномерное повышение заработной платы, основанное на должностных обязанностях и других факторах, и оценку эффективности работы. В соответствии с предстоящей инициативой автопроизводитель будет основывать ежегодное повышение заработной платы исключительно на оценке эффективности работы сотрудников.
Работники будут оцениваться по определенной шкале в зависимости от типа работы. Рост их заработной платы будет рассчитываться на основе общего балла. Если сотрудник получит самый низкий балл, то ему вообще не поднимут зарплату.
Новая схема была предложена руководством Toyota на совещании по трудовым вопросам, состоявшемся в начале этого месяца.
«Это может привести к развитию трудовых ресурсов и повышению нашей конкурентоспособности, как корпорации», — заявили в компании.
Как утверждается, Toyota готова принять это предложение на собрании, намеченном на конец сентября.
«Мы хотели бы создать систему вознаграждения тех, кто старается», — сказал представитель Toyota по связям с общественностью.
За ускорением развития системы, основанной на заслугах, стоит ужесточение конкуренции в автомобильной промышленности, отмечает издание.
Ранее Японская федерация бизнеса заявила, что традиционная для страны оплата труда по выслуге лет и пожизненная занятость «делают невозможным полную демонстрацию привлекательности компаний и, следовательно, затрудняют получение первоклассных, мотивированных молодых талантов, высококвалифицированных работников и специалистов из-за рубежа».
В федерации настоятельно рекомендовали компаниям принять систему оплаты труда, подчеркивающую должностные обязанности и эффективность работы сотрудников.
Переход Toyota, одной из ведущих японских компаний, на полностью ориентированную на результаты систему ежегодного повышения заработной платы может побудить многие другие японские фирмы пересмотреть свои собственные системы оплаты труда.
