«Почта России» в Москве будет оптимизирована
Для увеличения зарплаты работникам почтовых отделений в Москве будет сокращена четверть столичных управляющих сотрудников «Почты России». Информацию об этом 13 марта сообщает ТАСС.
Функции уволенных сотрудников «Почты России» будут перераспределены между оставшимися управленцами, а часть функций возьмут на себя автоматизированные информационные системы. Предполагается, что зарплата руководителей отделений будет состоять из фиксированной суммы в 50 тысяч рублей и дополнительных средств, которые будут начисляться в зависимости от показателей качества работы отделений, отсутствия жалоб и т.д. Почтальонам и операторам отделений планируют повысить зарплату до 25 и 30 тысяч рублей соответственно.
Напомним, что «Почта России» является одной из крупнейших государственных компаний. В 2013 году она вошла в перечень стратегических предприятий РФ, а в 2015 году вошла в список системообразующих предприятий. Численность работников на 2014 год составляет 351 753 человека. В 2013 году сменилось руководство «Почты России», когда на смену Александру Киселеву пришел Дмитрий Страшнов, возглавлявший до этого компанию «Tele2». В начале 2000-х годов начался бурный рост интернет-торговли, что повлекло за собой большой рост почтовых отправлений. «Почте России» пришлось спешно осуществлять масштабные реформы организации для соответствия задачам текущего времени. По словам руководителя «Почты России», с 2013 по 2017 год объем всех видов отправлений с товарным вложением вырос в 3 раза, а количество посетителей в крупных городских отделениях увеличилось в среднем в 5 раз, это потребовало оптимизации логистики и выстраивания новых принципов работы региональных отделений.
Помимо оптимизации работы почтовых отделений, создаются логистические центры для решения проблем «узких мест» в логистике «Почты России». Кроме своих основных задач, «Почта России» вышла и на финансовый рынок, организовав «Почта Банк». На фоне явных успехов компанию преследуют скандалы, связанные с финансовыми вопросами организации.
