Каждый выживает как может — источник в крупном промышленном холдинге

Чтобы восстановить крупное промышленное производство после остановки даже на короткое время потребуется несколько месяцев. Поэтому заводы в России продолжают работать, исполняя рекомендации властей по профилактике коронавирусной инфекции. Источник ИА Красная Весна в крупном промышленном холдинге, занятом в добыче, переработке и экспорте энергоресурсов рассказал, как предприятия переживают ограничения.

ИА Красная Весна: Какие решения по ограничению производств были приняты на Ваших предприятиях? Как они принимались? Что ожидается в будущем?

Источник: Наши промышленные предприятия не останавливали свою работу. И мы как собственники, и региональные и федеральные власти понимают, что производственный процесс можно остановить за несколько часов, а вот на то, чтобы расконсервировать заводские мощности, понадобится минимум несколько месяцев. Поэтому мы продолжаем работу, при этом, естественно, значительно усилив меры безопасности на своих предприятиях. Конечно, кто-то из сотрудников отправлен на удаленную работу, но, в основном, это поддерживающие службы — кадры, бухгалтерия, ИТ-персонал. Все, кто занят в производственных процессах, работает и будет работать в штатном режиме, исполняя все рекомендации Роспотребнадзора и Минздрава.

Сотрудники обеспечиваются антисептиками и средствами индивидуальной защиты. На заводских КПП организован ежедневный замер температуры, при выявлении первых признаков ОРВИ сотрудники отстраняются от работы и направляются на осмотр к медицинским работникам, постоянно дезинфицируются места общего пользования, соблюдается социальная дистанция, многие совещания переведены в режим видеоконференц-связи. Удивительно, но все это почти не сказалось на эффективности производственных процессов, поэтому многие из принимаемых сейчас мер будут сохранены во благо здоровья сотрудников и в будущем.

С точки зрения финансов наши производственные предприятия чувствуют себя стабильно — у нас есть финансовая подушка для того, чтобы иметь возможность выполнять свои обязательства перед сотрудниками в полном объеме и поддерживать производственные цепочки — платить поставщикам, контрагентам, отгружать продукцию клиентам и даже идти на определенные финансовые уступки для них. Но понятно, что здесь нам остается только оптимистично верить в то, что совсем скоро эпидемия коронавируса начнет сходить на нет и негативные последствия для экономики будут постепенно нивелироваться.

ИА Красная Весна: Какие меры социальной поддержки компания оказывает сотрудникам?

И.: У нас многопрофильный холдинг и, к счастью, практически все наши компании и предприятия работают в отраслях, которые или продолжают свою работу в полном объеме, или были затронуты происходящими событиями не так критично. Поэтому мы продолжаем исполнять свои регулярные обязательства перед сотрудниками в полном объеме — сейчас это само по себе важно. В некоторых компаниях в связи с объективным уменьшением рабочей нагрузки сотрудники согласились временно перейти на сокращенный рабочий график с соответствующим уменьшением вознаграждения, но обычно это компенсируется существенным сокращением расходов на удаленной работе, поэтому те сотрудники, кого это затронуло, отнеслись к ситуации с пониманием. После завершения карантина и возобновления деловой активности мы планируем вернуть обычные условия работы для всех сотрудников.

ИА Красная Весна: Каков в этом плане коридор, по которому могут идти предприятия?

И.: У малого и среднего бизнеса коридора, по сути, нет — ты или должен приспособиться к изменившейся реальности, или рискуешь не выйти из этого кризиса. Есть тонкая линия, по которой ты должен двигаться, изо дня в день принимая важные решения, которые помогут тебе оставить бизнес на плаву. Сегодня это переговоры с поставщиками, завтра — закрытие магазина или нерентабельной производственной линии, послезавтра — повышение цен и сокращение персонала.

Крупному бизнесу, в том числе и нам, понятно, немного легче — это и более стабильное финансовое положение, и комфортная позиция для общения с банками-кредиторами, и возможность за счет диверсификации бизнеса временно перераспределить ресурсы, поддерживая те свои компании, которые переносят кризисные явления хуже, чем другие.

ИА Красная Весна: Как реально, на уровне бизнеса, можно и бороться с коронавирусом и не губить себя вместе с экономикой страны?

И.: Сейчас на этот вопрос ответить нельзя — все пытаются адаптироваться по-своему, в зависимости от конкретной ситуации в компании, отрасли, регионе. Распространение коронавирусной инфекции не зря было официально признано форс-мажорными обстоятельствами — к подобным событиям сложно подготовиться заранее, а когда они наступают, сложно оценить все последствия. Сегодня многие страны идут по разному пути борьбы с коронавирусом — от тотальной изоляции до минимальных ограничений. Время покажет, кто в этой ситуации оказался более проницательным.