Современная российская культура не готовит рабочих — директор завода
![Н. Базылев. Экскурсия на завод. 1956](/static/files/bdc55e479fc0.jpg)
Чтобы молодые люди, приходящие на работу на завод, не думали, что они «лузеры», требуются комплексные системные усилия, рассказал директор Петербургского тракторного завода (ранее Путиловского завода, Кировского завода) Сергей Серебряков в опубликованном 29 декабря интервью «100-летие СССР, состояние России и наша обязанность победить» на YouTube-канале «Суть времени».
По словам Серебрякова, для привлечения молодых людей на производство и общего омоложения коллектива пришлось провести специальную программу, найти способы решить системный вопрос.
«Молодые люди выросли в определенной культуре, в определенной атмосфере, которая создана в нашей стране. Эта культура, мягко говоря, мало говорит о заводах. А когда говорит, то показывает их как место разборок каких-то бандитов друг с другом, в виде каких-то заброшенных промышленных зданий, сооружений в каком-то полуразрушенном или полностью разрушенном состоянии», — заявил директор.
Именно с таким восприятием завода молодые люди приходят на работу и это необходимо поменять, подчеркивает Серебряков.
«Надо было показать, что это не так. Что ты будешь работать в хорошем помещении, где будет чисто, освещено. Где будут нормальные социально-бытовые помещения, нормальные условия труда. Где к тебе будут уважительно относиться, где ты будешь почитаем и у тебя будет постоянно расти заработная плата. Где тебе позволяют раскрыть твой творческий потенциал и улучшить благосостояние», — отметил Серебряков.
По его мнению, это все нужно было делать раньше, со школьной скамьи, — приводить школьников, работать со средними специальными учебными заведениями, которые должны находиться «под боком», при заводе.
В то же время, директор тракторного завода отметил, что усилия увенчались успехом, молодежь пришла на работу и осталась, коллектив удалось омолодить, хотя «это очень тяжело настроить». Развитие завода, установка нового оборудования, ремонт и улучшения дали плоды.
«Мы спрашивали мнения людей, они участвовали в этом процессе. Они видели, что их мнение слышат. Потихонечку культура менялась, менялись кадры, шло омоложение. И сегодня мы достигли состояния, когда на нашем предприятии средний возраст порядка 34 лет», — рассказал директор.