Финский профессор рассказал об апатии удаленной работы
Апатия удаленной работы является новым эмоциональным явлением, получить которое ныне грозит многим, считает профессор финского института гигиены труда Яри Хаканен, сообщает 20 мая газета Helsingin Sanomat.
Во время ограничений, введенных после начала пандемии, подавляющее большинство тех, кто работает в специализированных и офисных учреждениях, говорится в публикации, перешли на удаленную работу. И оказались в состоянии, которое профессор называет «автономия».
В марте–апреле, следует из сообщения, новое состояние вызвало энтузиазм у людей. Многие проводили совместные видео-кофе на расстоянии, а по пятницам, после работы, сотрудники собирались перед экранами для проведения мероприятий.
«Я думаю, что первоначальный энтузиазм пошел на убыль», — говорит профессор. А то, что возникло теперь, он назвал «телеработная апатия», понимая под этим «скуку от монотонности телеработы».
«Рабочие дни дома легко похожи друг на друга, даже если работа интересна сама по себе», — говорит профессор. При этом он не может сказать, вызывает ли телеработа реальное выгорание. Влияние удаленной работы на самочувствие систематически не изучалось.
В сообщении утверждается, что большинство считает, что очень хорошо работать «удаленно» время от времени. Однако очень немногие готовы работать так постоянно.
Удаленная работа лишена неформальных встреч с коллегами. «Для многих неформальные встречи с ксероксом или кофеваркой также являются богатством работы», — отмечается в публикации. В то время как большая часть времени онлайн-встреч посвящена строго рабочему вопросу. «Удаленная работа легко подпитывает трудоголизм, если вы склонны к нему», — говорит финский ученый.
Более интенсивный рабочий день в офисе лишен своего рода, как сказано, пористости, что позволяет сотрудникам делать все за меньшее время. Вдобавок меньшая обратная связь будет вызывать у работника сомнения в адекватности результатов.
Одновременно исследователь из Финляндии предполагает, что ситуация влияет на людей «очень индивидуально, в зависимости от работы, управления удаленной работой и того, как люди адаптируются к работе дома».
