Разве стране не нужен НИПТИ «Микрон»? О судьбе российского станкостроения

С началом специальной военной операции на Украине в России обострились те вопросы, которые раньше можно было пытаться не поднимать и не замечать. Но теперь, когда идут разговоры о необходимости наращивать производительность военно-промышленного комплекса, то как не спросить, а как у нас дела со станкостроением и машиностроением, без которых нарастить этот самый ВПК не представляется возможным?

10 июля глава российского правительства Михаил Мишустин исключил возможность возврата к прежним моделям работы промышленности России, когда полагались на импортные технологии. Он подчеркнул, что в новых условиях достичь устойчивости производства в России можно лишь при минимальном влиянии внешней конъюнктуры.

Мишустин напомнил о принятой месяц назад Концепции технологического развития страны. В ней сделана серьезная заявка на развитие ключевых направлений промышленности. В частности, в концепции идет речь о станкостроении, радиоэлектронике, судо- и авиастроении и других отраслях. Возможно ли выполнить заявленное, учитывая то состояние, в котором эти отрасли сейчас находятся?

ИА Красная Весна представляет интервью ведущего инженера-конструктора АО НИПТИ «Микрон» Попкова Анатолия. «Микрон» — это научно-исследовательский проектно-технологический институт, выросший из ОКБ Владимирского производственно-конструкторского объединения «Техника». В интервью автор рассказывает, что происходило с организацией, создававшей высокоточные специализированные и универсальные станки для авиационной, космической, а также атомной промышленности СССР за те почти 50 лет (с 1973 года), в течение которых Попков прошел путь от инженера-технолога до ведущего специалиста.

Что было?

Прочитал в газете «Суть времени» № 501 от 30 сентября 2022 года статьи Сергея Муравьева «Будущее отечественного вертолётостроения. Нужно ли „эффективным“ менеджерам опытное конструкторское бюро» и Юрия Высокова «„Калибр“ начинается с уборщицы».

После этого задал себе несколько вопросов. Что было? Что стало? И, естественно, по Н. Г. Чернышевскому и В. И. Ленину — Что делать?

Есть в этом мире бушующем страна под названием Россия и населяющий ее народ. В процессе исторического развития мировой цивилизации она рискнула методом проб, ошибок, достижений, побед и поражений 100 лет назад показать пример создания государства нового социального типа — Союза Советских Социалистических Республик.

Способ управления — совет рабочих уполномоченных, выборный представительский орган власти рабочих. Совет появился в 1905 году во время Иваново-Вознесенских (ныне город Иваново) стачек рабочих в борьбе за свои права как форма народовластия.

Это исторический факт. Однако это понравилось не всем в этом мире. Да это и не удивительно, так как Россия и до этого события столетиями не нравилась вышеуказанным «не всем».

СССР оказался в осаде, изоляции, вражеском окружении, под всякого рода санкциями. Встал вопрос жизни и смерти, безопасности и независимости государства. Ответ один — экономическая мощь как гарантия существования государства!

Главная составляющая такой гарантии — машиностроение, то есть производство средств производства. Движущей силой, сердцем машиностроения является станкостроение. Что было в Советском Союзе по этой части?

Это — Министерство станкостроительной и инструментальной промышленности!

Оно отвечало за положение дел в отрасли, стратегически планировало развитие и координацию действий между предприятиями, имело аналитические центры, которые отслеживали и контролировали тенденции развития мирового станкостроения, а также научно-технические подразделения в виде отраслевых институтов и опытных конструкторских бюро.

В этих учреждениях разрабатывались перспективные образцы станков и инструментов, средств измерения и контроля выпускаемой продукции, создавались новые технологии механической обработки, продвигался научно-технический прогресс. Разработки в основном имели универсальный характер.

Помимо этого министерства в других отраслях были технические управления с подразделениями, которые также занимались станкостроительной тематикой. Эти подразделения создавали специальные и специализированные станки, а также автоматические линии. Это оборудование учитывало специфику выпускаемой отраслью продукции, что позволяло получить высокую производительность труда.

Более того, на заводах и их цехах были свои бюро с конструкторами и технологами, которые создавали так называемое нестандартное оборудование и приспособления для универсальных станков с той же целью, а именно — повышение производительности труда.

Станкостроители понимали всю ответственность за результаты своей деятельности и работали под девизом «НАДО!» дать стране средства производства.

31 января исполняется 50 лет, как я после окончания механико-технологического факультета Владимирского политехнического института и года службы в Советской Армии поступил на работу во Владимирское производственно-конструкторское объединение «Техника». Предприятие являлось структурной единицей Главного технического управления Министерства авиационной промышленности (МАП). Основная специализация завода — прецизионное (точное) станкостроение. Но не только это.

Немного из истории создания объединения. Оно было образовано по приказу № 303 МАП от 11 сентября 1972 года слиянием двух организаций: Владимирского завода прецизионного оборудования (ОЗПО), созданного в октябре 1935 года решением Всесоюзного объединения точной индустрии Наркомата тяжелой промышленности на базе учебных мастерских Владимирского механического техникума, и опытного конструкторского бюро (ОКБ) со своим производством, созданного весной 1957 года.

Завод наращивал выпуск продукции, прирастал территориями. У завода было несколько площадок и филиал в Закарпатье. Основные площадки — «А» в центре города и площадка «Б» в северо-восточной части города. На центральной площадке располагалась поликлиника, профессионально-техническое училище, через забор находился авиамеханический техникум. Училище и техникум готовили кадры для завода. К услугам работников завод имел профилакторий, пионерский лагерь, спортивную базу, клуб туристов, столовые, построил несколько жилых 5–9-этажных домов и детских комбинатов (ясли-сад), 9-этажное общежитие, строил универсальный спортивный комплекс. Проводились летняя и зимняя спартакиады, сдавались нормы ГТО, проводились смотры художественной самодеятельности.

На площадку «Б» работать людей возили принадлежащие заводу автобусы, а в выходные дни они использовались для поездок на отдых за город и в туристические поездки. Численность работающих составляла около четырех тысяч человек. Станки завода имели повышенный спрос в стране и за рубежом, их отправляли как в развивающиеся страны Африки, Азии, Латинской Америки, так и в капиталистические.

К знаковым успехам заводчан можно отнести серии фрезерных станков моделей УФ-9, ВФ-17, 6Т-75, токарно-винторезных станков моделей ТВ-10, ТВ-150, ТВ-320, револьверного полуавтомата модели Р-3-12, координатно-расточного станка модели КР-450.

ОКБ находилось на площадке «А» в специально построенном инженерно-производственном корпусе. В ОКБ было несколько конструкторских отделов механиков, электриков, гидравликов, технологов, отдел автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП), сектор машинного проектирования, несколько лабораторий (испытания станков, электроприводов и автоматики, химическая, фото), расчетная группа, группа художников по технической эстетике (дизайну), научно-техническая библиотека, патентное бюро, бюро научно-технической информации с несколькими переводчиками с иностранных языков, архив с копировальным бюро, макетный участок для изготовления моделей изделий.

Опытный цех имел участок механообработки, электромонтажный участок, участок сборки, который находился в помещении с искусственным климатом.

Численность работающих на пике своей деятельности достигала более 650 человек без учета коллектива опытного цеха, который перевели в состав завода.

Знаковыми успехами ОКБ следует назвать: манипуляторы — механизмы для дистанционного управления, предназначенные для работы на атомных электростанциях, моделей МЭМК-3, МЭМК-100, МЭМК-250.

Металлообрабатывающими станками с числовым программным управлением стали заниматься одними из первых в СССР в 1960 году совместно с экспериментальным научно-исследовательским институтом (ЭНИМС). Первый опытный образец координатно-расточного станка модели 2435П изготовлен в 1966 году. В 1967 году началась разработка первого многоцелевого станка (обрабатывающего центра).

Далее последовали модели КС-12-500, Р-3-12, а в 1972 году завод выпустил первую партию станков. Это был первый серийный многоцелевой станок в СССР. Серия — это высшая оценка труда коллектива конструкторов.

Произошедшее объединение завода и ОКБ — сплав производства и науки, полностью оправдал себя, так как большие задачи могут решать только крупные предприятия. Были спроектированы, сделаны, испытаны опытные образцы и запущены в серию многоцелевые станки для обработки корпусных деталей фрезерно-расточной группы моделей КМЦ-600, МС12-250М, КФПН-250Н. Для обработки тел вращения предназначалась гамма токарных станков моделей ТП-125, ТПЦ-125, ТПЦУ-125, АТПУ-125.

На базе созданных станков стали создаваться новые изделия. Так, на базе станка модели КМЦ-600 был создан многоцелевой станок для глубокого сверления ГС3-12.

Особенность всех созданных моделей состоит в том, что из них можно проектировать гибкие производственные системы (ГПС) любой конфигурации, работающие по так называемой «безлюдной технологии». И такие ГПС имели место быть и были запущены в эксплуатацию у заказчиков.

Это ГПС моделей ГАЛ — 25КСТ, АЛК1-250, ГПК-500-1 на базе многоцелевого станка модели КМЦ-600 и АТКОВ120-500 на базе гибкого производственного модуля модели АТПУ 125.

Подчеркну, все изделия были спроектированы на базе отечественных комплектующих, а если таковых не было, разрабатывали аналоги импортных совместно со специалистами других ведомств, начиная с винтовых передач качения до систем числового программного управления.

Особняком стоит участие объединения в программе «Энергия-Буран».

Объединению поручили решить техническую задачу по изготовлению термозащиты планера изделия по «безбумажной технологии». Коллективу нашего предприятия удалось решить эту техническую задачу путем создания станков и контрольно-измерительных средств с нужной точностью изготовления деталей (плиток) термозащиты. Информация со средств измерения профиля корпуса планера передавалась в вычислительный центр для составления технологических программ обработки деталей термозащиты, а после этого уходила непосредственно на станок.

Детали обрабатывались на пятикоординатных специальных контурно-фрезерных станках моделей СКФ-5-300 и СКФ-5-400, контроль качества материала деталей осуществлялся на установке модели УТ-01, контроль размеров заготовок деталей — на установке модели УКР-01 и замер размеров профиля — на установке модели ПИМ-01.

15 ноября 1988 года космический корабль «Буран» совершил успешный космический полет в автоматическом режиме. Для защиты «Бурана» было изготовлено 37 500 плиток. За время полета корабля потерялось всего шесть плиток и еще около 100 было повреждено.

Изделия завода, а затем объединения демонстрировались на Выставке достижений народного хозяйства СССР и ее филиале «Прогресс», постоянным участником которых являлось ВПО «Техника».

За успешное выполнение заданий правительства СССР несколько поколений работников награждены государственными наградами.

По итогам работы в V пятилетке (1975–1980 годы) за самоотверженный труд коллектива указом Президиума Верховного Совета СССР Владимирское производственное объединение «Техника» награждено орденом Трудового Красного Знамени.

С 1962 по 1992 годы руководил заводом и затем объединением Александр Андреевич Немонтов (01.01.1924–16.01.2004 годы), которому за его труд было присвоено звание Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ленина и золотой медали «Серп и Молот».

Что стало

Пошел процесс приватизации, растянувшийся на годы.

На основании Приказа Министерства авиационной промышленности (МАП) № 409 от 17.09.1990 года на базе ОКБ объединения был создан Научно-исследовательский проектно-технологический институт «Микрон» (НИПТИ «Микрон).

А 23 января 1992 года объединение переименовали во Владимирский завод прецизионного оборудования (ВЗПО).

По указу президента РФ № 721 от 01 июля 1992 года ВЗПО «Техника» преобразован в акционерное общество открытого типа ВЗПО «Техника» (ОАО ВЗПО «Техника»).

В 2005 году всё производство переведено на площадку «Б», а 22 мая 2009 года регистрируется ООО «Владимирский станкостроительный завод». После этого завод лишился площадок «А» и «В», а на площадке «Б» разместился только в административном здании и производственных площадях цеха механообработки.

Была утрачена вся социальная инфраструктура. Численность работающих стала около 200 человек.

С 2006 года на площадке «А» работает бизнес-парк «Техника», основным направлением деятельности которой является сдача в аренду торговых площадей, офисов и складов.

По указу президента РФ № 721 от 01 июля 1992 года НИПТИ «Микрон» преобразован в акционерное общество открытого типа Научно-исследовательский проектно-технологический институт «Микрон» (АООТ «Микрон»). После этого наименование организации меняется еще два раза от ОАО НИПТИ «Микрон» до АО НИПТИ «Микрон».

Объединение ВПО «Техника» как единая организация, коллектив единомышленников, прекратило свое существование. Завод и ОКБ пошли каждый своим путем.

Институт попал в структуру Станкопрома государственной корпорации «Ростех» в усеченном виде без части занимаемых площадей и производственной базы, но числился в списке стратегических предприятий.

Не умаляя заслуг всех предыдущих руководителей ОКБ, особо хочу выделить Владимира Ивановича Аксёнова, который с 1965 года 40 лет возглавлял организацию. Он является кавалером орденов «Знак Почёта» и Трудового Красного Знамени, награжден знаком «Почётный авиастроитель».

Исключительно благодаря его усилиям коллектив института имел договоры, но их объемы не обеспечивали возможности загрузки всех работников. Работы на всех не стало, так как не стало тех предприятий и организаций, которые ранее выступали заказчиками. Станкопром работой не загружал, а отчеты о доходах и прибылях требовал. Коллектив стал усыхать и сокращаться, терять свой научно-технический потенциал и схлопнулся по численности, став в 10 раз меньше.

Проекты для заказчиков носили индивидуальный характер, ограничивались единичными экземплярами, практически были опытными образцами, которые должны были решить проблемы заказчиков. В нашей практике никогда опытные образцы не использовались в производстве. На них отрабатывались и исследовались технические решения, а это очень дорогое дело. Не каждый современный заказчик может пойти на такие затраты. В этом мы убедились на собственном опыте.

Тем не менее нам удалось совместно с легендарным московским заводом «Красный Пролетарий» спроектировать и изготовить специальные многоцелевые станки для предприятий корпорации «Росатом», а с ФНПЦ ФГУП ММПП «Салют» (Федеральный научно-производственный центр Федеральное государственное унитарное предприятие «Московское машиностроительное производственное предприятие «Салют») и Ковровским электромеханическим заводом (КЭМЗ) — многоцелевые станки фрезерно-расточной группы для корпорации «Ростех».

Единственным случаем государственного заказа была Федеральная целевая программа «Национальная технологическая база» на 2007–2011 годы. Тогда совместно с московским ЗАО «МСЗ-Салют» разработали и изготовили гамму резьбошлифовальных станков особо высокой точности модели МШ520Р.

Это были наши достижения примерно до 2011–2014 годов. Дальше спрос на нашу работу стал уменьшаться и падать с каждым годом. Численность работников уменьшалась параллельно со спросом, и к настоящему времени число специалистов стало менее двух десятков человек. Перебивались случайными заказами и средствами от аренды сдаваемых площадей.

В 2021 году корпорация «Ростех», владевшая контрольным пакетом акций АО НИПТИ «Микрон», выставила нас на торги по известным лишь им соображениям. Мы узнали об этом только тогда, когда пришло известие, что нас купила частная контора, не имеющая к станкостроению никакого отношения, а ее основным направлением деятельности является аренда торговых площадей, офисов и складов. Новый владелец контрольного пакета заявил нам о своем плане в соответствии с законами РФ «оптимизировать организацию». В нашем случае это означает ее ликвидацию, так как коллектив выступил против предложенных условий.

Предложенная стране «новая», но давно забытая старая форма управления типа «НЭП» (новая экономическая политика) показывает свою очередную несостоятельность. Применение НЭПа было вынужденной мерой Советской власти, но она пошла на это. Дала шанс капиталистической организации труда — НЭПу, доказать, что это эффективный экономический механизм, который обеспечит стране МОЩЬ! Однако НЭП не оправдал себя и самоликвидировался.

Также и проведенная в стране «приватизация», целью которой было заявлено появление «рачительного хозяина», потерпела фиаско. Это исторический факт!

Провозглашенный лозунг «Всё для выгоды!» разрушил потом и кровью полученный и накопленный опыт и все достижения в области станкостроения.

Практически станкоинструментальная отрасль представляет собой пустыню с островками-оазисами прежней роскоши, которая или по кусочку распродается ради собственного выживания, или ее «оптимизируют» «рачительные хозяева». Всё держится еще за счет стремительно уменьшающегося числа энтузиастов — фанатов станкостроения.

Человека труда, творца, созидателя превратили в обывателя и потребителя, в товар, и торгуют им (иногда вместе с занимаемой территорией), ликвидировали его как возможного могильщика реанимированного класса эксплуататоров и сословия торгашей. Всё по Карлу Марксу, но Демидовых, Морозовых, Мининых почему-то среди новых русских капиталистов не оказалось.

Что делать?

На пороге новое историческое время. Дорогу осилит идущий. На повестке дня в очередной раз встал вопрос существования России.

Жизненно необходимо менять экономическую модель в пользу большинства, проявить политическую волю, определиться, наконец, с целью, перспективой. А главная составляющая этого процесса — люди, кадры.

Как показывает наша история, такие люди в России всегда были и наверняка есть. Вспомним великого князя Владимира с дружиной, Минина и Пожарского с ополчением, Ленина с большевиками-соратниками. Мы обязаны, почитая предков, это сделать!

С уважением, гражданин России, ведущий инженер-конструктор пока ещё формально существующего АО НИПТИ «Микрон» Попков Анатолий Александрович, 1946 года рождения, город Владимир.

С сожалением должен констатировать, что мои предположения в отношении судьбы некогда объявленного представителями того же «Ростеха» чуть ли не единственным последним проектным институтом станкостроительной отрасли в России, полностью подтвердились — политика нового хозяина сразу явно указала на его намерение ликвидировать институт, ну, а теперь оставшимся сотрудникам-инженерам объявлено о грядущем сокращении штатов.

Хотелось бы спросить руководство «Ростеха», как их политика в отношении станкостроительных предприятий отрасли соотносится с неоднократными заявлениями президента Владимира Путина о необходимости приоритетного развития отечественного машиностроения, что невозможно без современного и тоже отечественного станкостроения.