Профессор ИТМО: не приложим усилия, молодых программистов заберет Huawei
Государству необходимо прилагать усилия, чтобы удержать наиболее талантливых молодых программистов для работы на российские компании, иначе их перекупит Huawei, считает профессор ИТМО Анатолий Шалыто. Такое мнение он высказал 13 сентября в интервью ИА Красная Весна.
Читайте также: Как, не догоняя Google и Huawei, стать ведущей IT-державой. Профессор ИТМО о путях прорыва российской IT-индустрии
Профессор обратил внимание, что наши молодые таланты побеждают на многих международных состязаниях, проявляют недюжинный талант. При этом наиболее талантливых, наиболее способных переманивают зарубежные компании.
Google, по мнению Шалыто, создает не слишком большой отток программистов из России. Но у Google появился опасный конкурент — Huawei. «Нас еще ни одна компания так не обхаживала, как Huawei. Они дают по первому требованию стипендии, проводят мастер-классы, в нашем вузе они дополнительную подготовку устроили, а в трех или четырех российских вузах там вообще центры. Но главное же не в этом, а в том, что приезжал хозяин Huawei в Новосибирск и сказал: „Я дам зарплаты, как в Google, в России, и ни один человек не поедет никуда“», — сообщил профессор.
При этом Huawei хочет нанять в России 6–7 тыс. программистов, что значит, по мнению Шалыто, забрать практически все талантливые молодые кадры. Конечно, они останутся в стране, классической утечки мозгов не будет, но трудиться специалисты будут не на благо России.
России необходимо прикладывать усилия, чтобы не упустить молодые таланты, считает профессор.
Напомним, в 2019 году США начали санкционную борьбу с корпорацией Huawei. Американским компаниям запретили продавать комплектующие, программное обеспечение (ПО) и технологии китайскому IT-гиганту.
Санкции быстро приостановили, так как они больно ударили по телекоммуникационной отрасли в самих США, однако Huawei готовится к продолжению экономической войны. В частности, корпорация резко нарастила усилия по доработке и продвижению собственной операционной системы (ОС) HarmonyOS, противопоставляемой Google Android.
Читайте также: Китайская операционная система составит конкуренцию Android
21 августа основатель Huawei Рен Чжэнфэй заявил, что компания столкнулась с ситуацией жизни или смерти и необходимо перейти в «боевой режим». «После того как мы переживем наиболее критический момент в истории, будет рождена новая армия. Для чего? Чтобы властвовать над миром», — заявил Чжэнфэй.
Читайте также: Глава Huawei перевел компанию в «боевой режим» для «властвования над миром»
Huawei готовит наступление. Рен Чжэнфэй сообщил, что компании необходимо одновременно сокращать издержки и наращивать инвестиции. Конечно, основатель корпорации имеет в виду в том числе и сокращение персонала. Но речь идет пока что об излишнем персонале и неэффективных менеджерах.
IT-гигант тратит огромные средства на инвестиции. При доходе в $92,5 млрд в 2017 году, инвестиции в научные разработки составили $13,8 млрд. Но основатель говорит о резком увеличении вложений, причем о стратегических инвестициях. А кадры — это именно стратегическая инвестиция.
Современный рынок работы для IT-специалистов в России при этом создает все условия для того, чтобы толковые кадры уходили в зарубежные компании. Например, сегодня очень популярна удаленная разработка ПО, но количество соответствующих вакансий в отечественных компаниях крайне мало. Наиболее интересные предложения делают именно зарубежные компании. И никакой утечки мозгов с виду.
Другая проблемная сторона российского IT-сектора — это копирование устаревших западных подходов к организации трудового процесса. В частности, многие отечественные компании до сих пор любят организовывать работу IT-шников в так называемом open space office (дословно «офис открытого типа» — огромные однотипные офисные помещения, где множество сотрудников сидят либо вообще не разделенные перегородками, либо с минимальным разделением — прим. ИА Красная Весна). Такой подход давно признан неэффективным для творческого процесса, поскольку большое количество разговоров по соседству отвлекает и работать становится возможным лишь когда большинство коллег расходится по домам.
IT относительно молодая отрасль, потому она быстро реагирует на свежие тенденции. Отставание российских компаний от международных не только по размеру оплаты труда (что не всегда так — прим. ИА Красная Весна), но и по организации трудового процесса подталкивает не слишком патриотичную молодежь уходить к иностранцам.
