Брукингский институт: система кайдзен поднимет африканский бизнес

Японская система управления производственными процессами кайдзен позволит африканской промышленности устойчиво развиваться без серьезных инвестиций в технологии, считают эксперты, сотрудничающие с Брукингским институтом, 15 февраля сообщает сайт Брукингского института.

Авторами данного предложения являются старший помощник директора группы по развитию частного сектора департамента промышленного развития и государственной политики Японского агентства международного сотрудничества Джин Кимиаки, почетный профессор Национального института политических исследований Кейджиро Оцука, вице-президент Национального института политических исследований Тэцуши Сонобе.

Кайдзен — это философия управления, которая обеспечивает постепенное улучшение качества выпускаемой продукции, экономических показателей и морального духа работников. Система стала применяться на японских предприятиях в 60-70-х годах 20 века, когда Япония смогла выйти на показатели роста ВВП 10% в год.

Эксперты считают, что данный опыт обеспечит африканским предприятиям рост качества и прибыли в условиях недостатка квалифицированной рабочей силы и инвестиций.

Африканские предприниматели, по их мнению, могут с помощью кайдзен повышать профессиональную подготовку работников и прививать им позитивный настрой.

Эксперты опираются на опыт Эфиопии, правительство которой в период с 2011 по 2016 годы потратило на внедрение системы кайдзен 4,13 млн. долларов и получило в результате дополнительную прибыль в размере 105 млн. долларов.

Как подчеркивают эксперты, систему кайдзен должны внедрять правительства, так как в условиях рынка предприниматели не имеют возможность инвестировать в человеческий капитал и не понимают зачем им это делать.

Напоминаем, что в январе 2018 года член-нерезидент программы Брукингского института «Глобальная экономика и развитие» Юнь Сан предположил, что инвестиции в Китайско-африканский фонд по сотрудничеству в области промышленного производства не достигнут запланированного уровня. Чтобы скрыть это, Китай скорее всего «сыграет в словесную игру».

Невозможно не заметить, что система кайдзен, которая действительно явилась одной из основ так называемого «японского чуда», взяла очень много из методов организации плановой экономики СССР. В Советском Союзе ориентация на рабочего, возможность его пожизненного трудоустройства, постоянная забота о его профессиональном развитии, открытие ему возможностей для творчества на рабочем месте, передача трудовым коллективам возможности самим контролировать качество продукции и проведение этих принципов централизованно — в масштабе всего государства — сыграли положительную роль в построении и послевоенном восстановлении советской промышленности. Эти принципы были впоследствии внедрены на японских предприятиях, они актуальны и сейчас.